為更好地促進(jìn)車(chē)間2022年安全生產(chǎn)任務(wù)總體目標(biāo)順利完成，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，在各工區(qū)之間形成“比、學(xué)、趕、超”良好的工作氛圍，今年電解二車(chē)間從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合設(shè)備管理、精益生產(chǎn)、消耗指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)等多方面綜合考評(píng)，每季度評(píng)選一次“優(yōu)秀工區(qū)”。該項(xiàng)活動(dòng)自實(shí)施以來(lái)，楊月飛所在車(chē)間已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度獲得流動(dòng)紅旗。 優(yōu)異的成績(jī)離不開(kāi)工區(qū)長(zhǎng)楊月飛地辛勤付出。自1998年參加工作以來(lái)，他在電解鋁生產(chǎn)一線已經(jīng)摸爬滾打二十余年。擔(dān)任工區(qū)長(zhǎng)期間，他將安全工作作為重中之重，每次作業(yè)都要求做好技術(shù)交底和安全防護(hù)措施。結(jié)合分公司“嚴(yán)細(xì)求實(shí)，優(yōu)質(zhì)低耗”的方針，他從提高作業(yè)質(zhì)量、規(guī)范工藝流程入手，不斷探索電解鋁生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用，帶領(lǐng)所在車(chē)間支部創(chuàng)新小組制作“電解槽可視觀察儀”，解決了電解槽側(cè)部、邊部、角部等肉眼難以觀測(cè)到的問(wèn)題。他每月組織技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將自己的經(jīng)驗(yàn)與職工交流分享，不斷提高職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，不斷提高工區(qū)職工精益生產(chǎn)的意識(shí)。 “對(duì)待電解槽，就像對(duì)待自己的孩子一樣，冷不得、熱不得，稍不注意它就會(huì)頭痛腦熱，調(diào)理就需要很長(zhǎng)時(shí)間。而且每個(gè)孩子性格都不一樣，要因材施教，才能找準(zhǔn)差異。”就如楊月飛所說(shuō)，他“因槽制宜”，為每個(gè)電解槽對(duì)癥下藥。在他的悉心照顧下，六工區(qū)電解槽運(yùn)行安全穩(wěn)定，2022年上半年電流效率92.5％；直流電單耗12670Kwh/t·Al，；陽(yáng)極單耗475公斤/噸鋁；累計(jì)產(chǎn)量20266.560t，鋁液特一級(jí)品率100％，效應(yīng)系數(shù)0.008，各項(xiàng)消耗指標(biāo)均低于七、八工區(qū)。六工區(qū)因此多次榮獲先進(jìn)班組、先進(jìn)工區(qū)稱號(hào)，2020年榮獲銅川市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，他自己也被評(píng)為美鑫公司2019年度安全先進(jìn)個(gè)人。 在接過(guò)流動(dòng)紅旗時(shí)楊月飛動(dòng)情地說(shuō)道：“這面流動(dòng)紅旗是分公司對(duì)我們工作成績(jī)的充分肯定，今后的工作中我們一定履職盡責(zé)、再接再厲，力爭(zhēng)將這面流動(dòng)紅旗一直留在六區(qū)”。 在他影響下，車(chē)間各工區(qū)凝心聚力、爭(zhēng)做先鋒，分析總結(jié)日常工作中的不足之處，有效促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)，為完成車(chē)間全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。 |
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